【時尚產業一週要事】Prada集團業績穩健成長、2027年電子商務將達41％全球零售額、Phoebe Philo新品上市即售罄

1. Prada集團持續保持穩健的業績（Prada Group）

義大利精品集團Prada公布截至2023年9月30日的前三季財務數據，按固定匯率計算，淨收入為33.44億歐元，較去年成長17％，零售額為29.79億歐元，其中Prada成長13％，Miu Miu成長49％。

若按地區分類，日本成長47％，是表現最好的地區，亞太地區的零售額成長了21％，歐洲成長17％，中東成長12％，美洲則是下滑1％。

Prada集團執行長Andrea Guerra表示，「第三季在穩定的全價同類銷售的推動下，Prada保持了良好的成長軌跡。Miu Miu繼續在所有地區和類別中表現強勁。在不確定的地緣政治和經濟背景下，我們需要保持警惕，我們繼續看到業務的正向動能和圍繞我們品牌的強烈興奮，這使我們在第四季實現2023年的堅實、可持續且高於市場成長的目標處於有利的地位。」

2. BCG表示，到2027年，電子商務將佔全球零售業績的41％（Fashion Network）

根據波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）的最新研究結果，實體店可能在疫情後反彈，而電子零售卻舉步維艱，但電子商務的潛在成長仍在繼續，到2027年，將佔全球零售額的41％。該公司表示，2017年電子銷售僅佔18％的份額。

BCG的《電子商務成長制勝公式》報告是根據一項探索從疫情爆發之初到今年的電子商務趨勢的全球調查而來的。該調查於第二季進行，受訪者來自全球410家零售公司和415家快速消費品（CPG）公司，收入從5,000萬美元到超過100億美元不等。

研究顯示，到2022年，歐洲的電子商務銷售額成長3％，美國和亞洲的電子商務銷售額成長7％。預計到2027年，全球成長將達到9％的年複合成長率（CAGR），但尚未完全恢復到新冠疫情前12％-14％的趨勢成長，但仍是預計實體店零售成長4％的兩倍多。

BCG合夥人暨董事總經理、該研究的合著者Martin Barthel表示，「雖然電子商務正逐漸恢復到新冠疫情前的軌跡，但格局已經發生了顯著且持久的轉變。」

「在嬰兒潮和X世代的購買模式推動下，新興進入者和老牌企業之間的競爭加劇，他們共同對當今的電子商務銷售產生了重大影響。」

3. Phoebe Philo的推出：獨家性的優缺點（Vogue Business）

Phoebe Philo令人期待已久的同品名牌日前上市，系列商品分三階段推出，第一階段在10月30日開始，先推出的150種單品，其餘兩個階段將在未來的幾個月推出。在推出的24小時內，英國網站上已有70多款產品售罄，包括16款外套款式中的4款，針織品類的9款款式中的7款，裙子和洋裝類別的9款中的4款，16款褲子中的13款款式，12款上衣中的11款，11款包袋中的8款，12款鞋子中的8款，19款配件中的14款。每款產品的SKU數量未知（雖然已知數量很少），這使得很難預測該系列的財務表現。

Phoebe Philo這個僅直接面向消費者（DTC）的系列，價格範圍從340英鎊的太陽眼鏡到2,600-6,200英鎊的包包，再到13,000英鎊的彩虹亮片洋裝。時尚界人士估計，一件訂製的刺繡外套，列為「需詢價」，可能價格高達20,000英鎊左右。批評者認為，對於一個新品牌來說，這個價格範圍是「自信」的——更像是已建立的品牌，如Bottega Veneta、Loewe、Louis Vuitton、Dior和Chanel——特別是在沒有批發或實體零售的情況下，消費者要花費超過10,000英鎊購買從未親眼看過或摸過的服裝。

價格和限量使Phoebe Philo的品牌顯得獨特，適合那些了解情況並有資金可購買收藏產品的時尚前衛消費者。

Phoebe Philo贏得了一群「Philophile」粉絲的狂熱追隨者，尤其是在她在Celine任職期間，她在將該品牌轉變為強大品牌後於2017年離開了該公司。Phoebe Philo時期的Celine極簡時尚設計仍然令人嚮往：根據Vestiaire Collective的說法，2023年7月，也就是Phoebe Philo首次開放註冊的月份，Celine的喜愛度成長了44％。

「雖然[Phoebe Philo的品牌]並不是所有人都能接觸到，無論是價格還是有限的數量，但顯然她以前的系列[在Celine的]也會受到影響，並在未來可望更具價值。」Vestiaire Collective聯合創始人暨時尚總監Sophie Hersan表示，「可以肯定的是，我們將看到二手市場（也包括Philo自有品牌）的需求，並且定價將符合這種需求。」零售顧問Robert Burke同意「人們可能會購買二手商品，因為數量有限」。

儘管Phoebe Philo沒有像愛馬仕（Hermès）或迪奧（Dior）這樣的品牌，具有悠久的歷史和大規模吸引力，但她所引發的忠誠度是人們購買的原因。提供時尚公司融資的Hilldun公司執行長Gary Wassner說：「不是大眾會購買這些產品，而是忠實的粉絲會以這些價格購買，而且數量有限。」然而，現在安靜奢華和極簡主義的競爭更加激烈，還有像Peter Do和Daniel Lee等設計師，以及像The Row、Victoria Beckham、Khaite等品牌，以及價位較低的The Frankie Shop也在Philo離開Celine之後加入其中。

Robert Burke指出，針對高淨值消費者定價較高的商品的品牌在宏觀經濟環境下表現更好。但由於許多Phoebe Philo粉絲在網上對價格表示不滿，這引出了一個問題：Phoebe Philo的客戶是時尚愛好者還是高淨值個體？在一個強調品牌奢華定位強勢推出之後，Robert Burke預計我們可能會看到更多的實驗，以吸引這兩種消費者群體。他說：「為了繼續使用這種模式，做一些出乎意料的調整，擁有更廣泛的價格範圍，將引起一場美妙的狂熱——她現在可以這樣做，但她在定位推出時是經過戰略性思考的。」